Comparativo contexto Colombiano

Actualmente, casi toda la industria manufacturera en el mundo ha comenzado a aplicar la Manufactura Esbelta para el mejoramiento de su operación, y Colombia no puede quedarse ajena a dichos cambios. Empresas tales como General Motors-Colmotores, Tetrapak, Unilever Andina y Siemens son ejemplos puntuales de líderes en la implementación de estas técnicas. Estas firmas, ya sea por disposición de las oficinas centrales de la multinacional o simplemente por decisión propia, han comenzado a utilizar diversas herramientas de producción para ordenar y mejorar sus sistemas productivos. Otras empresas del sector industrial del país, pioneras

en el desarrollo e implementación de mejores prácticas dentro de sus operaciones, han adaptado los principios de la Manufactura Esbelta a sus necesidades alcanzando logros y ahorros interesantes. El GEA (Grupo Empresarial Antioqueño) se ha interesado en la filosofía TPM como base de mejoramiento permanente de sus procesos. Para ello ha buscado asesoría en empresas consultoras internacionales líderes en el despliegue de la filosofía como estrategia para su implementación. Actualmente, empresas del GEA, entre ellas la Compañía Nacional de Chocolates y Zenú, se encuentran muy adelantadas en la implementación de la metodología. Cabe también mencionar a la ensambladora de automóviles Sofasa Renault, empresa que ha utilizado desde 1991 diversas herramientas de mejoramiento tales como SMED, 5S y TPM. Sofasa-Renault ha logrado el “empoderamiento” de todo su personal, especialmente de sus empleados de planta, en la búsqueda continua de la perfección de sus procesos.

La academia también ha colaborado en el despliegue de las herramientas de mejoramiento que la Manufactura Esbelta ofrece a la industria en general. A través de su vinculación con estudiantes e ingenieros de diversas organizaciones, se ha logrado un gran acercamiento para la implementación de la metodología en todo el conjunto de empresas grandes, medianas y pequeñas del país. Se han desarrollado, además, numerosos cursos, estudios, trabajos de grado e investigaciones.

En Colombia, a nivel nacional, se han desarrollado tesis de estudiantes de las facultades de ingeniería industrial, administrativa, de producción, productividad y calidad, entre otras, que estudian sobre la implementación de técnicas de benchmarking. Sin embargo, no se han realizado trabajos específicos al sector de la confección y la aplicación de la Manufactura Esbelta. En tal sentido, la Universidad EAFIT tiene como proyecto futuro el desarrollo de diferentes estudios de benchmarking en diversos sectores industriales de la ciudad de Medellín, con el objetivo de brindarles un patrón de comparación que les sirva como herramienta de evaluación y análisis de sus procesos. De igual modo, el CNP (Centro Nacional de Productividad) ha integrado a diversas entidades educativas para ofrecer un entrenamiento en Manufactura Esbelta con un enfoque gerencial y estratégico, dirigido a medianas y grandes empresas que busquen mejorar la calidad desus procesos. (Arrieta Posada, Botero Herrera, & Romano Martínez, 2010).

En la siguiente tabla se observa las empresas que utilizan la herramienta de Lean Manufacturing SMED.

Grafico 13. Empresas pioneras en el desarrollo de herramientas Lean

Grafico 14. numero de tesis con referencia a la herramienta de manufactura esbelta utilizada.

Se puede observar que el tema que se esta analizando en este trabajo fue presentado en la mayor cantidad de tesis, SMED con 34%, lo sigue SEIS SIGMA con 27% y luego 5S’s con 25%. Los temas menos presentados fueron JUSTO A TIEMPO con 9% y POKA YOKE con 5%.

Es de gran relevancia conocer cuales temas han representado un mayor porcentaje de presentación en tesis, ya que lleva a cuestionar varios puntos como: ¿son los temas más escogidos los más fáciles de implementar en las empresas Colombianas y los menos escogidos más difíciles?, ¿son los temas más escogidos los de mayor conocimiento por parte de los estudiantes y los menos escogidos los de menor conocimiento?, ¿tienen los temas escogidos mayor aplicabilidad que los poco escogidos?, ¿traen mayores beneficios los temas más escogidos que los menos escogidos?. (Arrieta, Muñoz Domínguez, Salcedo Echeverri, & Sossa Gutiérrez, 2011).